Société de gestion

La SICAV WAFI CAPITAL est une Sicav autogérée. WAFI CAPITAL est
responsable de la gestion quotidienne du Fonds, des décisions
d’investissement ou de cession, de la centralisation des souscriptions, et de
la gestion comptable et financière du Fonds.
La SICAV WAFI CAPITAL est administrée par un Conseil d’Administration
composé de six (06) membres, dont Monsieur Komi Sitsope KLU, Consultant,
Président du cabinet EMIGROUP, assure la Présidence.
La Direction Générale de la SICAV est assurée par Monsieur Koku Mensah
ASSIGBI, en qualité de Directeur Général.
Le comité d’investissement, organe chargé de l’orientation de la politique
générale d’investissement et d’approbation des décisions d’investissement
de la Sicav, est composé de trois (03) membres à savoir le Directeur
Général de la SICAV, le Gestionnaire de portefeuille et une personne externe
à la gestion directe de la SICAV. Les règles de fonctionnement du comité
sont décrites dans les Statuts de la SICAV.

Le commissariat aux comptes de la SICAV WAFI CAPITAL est exercé par
deux cabinets titulaires et deux cabinets suppléants :

• EXCO FICAO (Titulaire), représenté par Monsieur Abalo AMOUZOU,
  Expert-comptable diplômé, sis à LOME, Avenue Nicolas Grunitzky, BP
  7378. 
• KPMG Togo (Titulaire), représenté par Monsieur Toussaint Olatoundé
  de SOUZA, Expert-comptable diplômé, sis à LOME, 169 boulevard du 13
  janvier, 06 BP 6019 Lomé 06.
• EFOGERC BKR INTERNATIONAL (Suppléant), représenté par
  Monsieur Kodjo ADOKOU, Expert-comptable diplômé, sis à LOME,
  4703 Boulevard du 13 Janvier, BP 7639.
• TATE & ASSOCIES (Suppléant), représenté par Monsieur Adadé Tata
  TOMETY, Expert-comptable diplômé, sis à LOME, 01 rue de Rotary

Club International angle Boulevard Félix H. BOIGNY, 08 BP 8480 Lomé
08.
Ils effectuent les diligences et contrôles prévus par la loi et certifient les états financiers annuels de la Sicav établis conformément aux dispositions des Règles Comptables Spécifiques et la composition détaillée des actifs de la Sicav établie à la date du dernier jour de bourse du trimestre considéré. Ils portent à la connaissance de la SICAV et de l’AMF-UMOA les irrégularités et inexactitudes qu’ils ont relevées dans l’accomplissement de leur mission.

DEPOSITAIRE
AFRICAINE DE GESTION ET D’INTERMEDIATION (AGI), société anonyme avec Conseil d’Administration au capital social de 1 140 000 000 FCFA ayant son siège social au carré 1269, Avenue Jean Paul II, Cotonou-Bénin, est le dépositaire de la SICAV WAFI CAPITAL.

Créée le 23 février 2016 et immatriculée au RCCM RB/COT/16 B 15662, elle a
été agréée le 09 septembre 2016 par l’AMF-UMOA sous le numéro SGI/2016-
03.
Le dépositaire exerce un ensemble de responsabilités prévues notamment par l’Instruction
N° 66/CREPMF/2021, dont les principales portent sur le suivi des flux de liquidités de l’OPCVM, la garde des actifs de l’OPCVM et le contrôle de la régularité des décisions de la Société de Gestion.
L’ensemble de ces responsabilités est repris dans un contrat sous forme écrite entre la Société de Gestion et le dépositaire conformément aux dispositions des articles 20 et 21 de l’Instruction susvisée et de la Circulaire 04/CREPMF/2022.

Des conflits d’intérêts potentiels peuvent être identifiés notamment dans le cas où la SGI entretient par ailleurs des relations commerciales avec d’autres SGO en parallèle de sa désignation en tant que dépositaire. Afin de gérer ces situations, le dépositaire a mis en place et met à jour une politique de gestion des conflits d’intérêts ayant pour objectif :

• l’identification et analyse des situations de conflits d’intérêts
  potentiels ;
• l’enregistrement, la gestion et le suivi des situations de conflits
  d’intérêts en :
  i. se basant sur les mesures permanentes en place afin de
  gérer les conflits d’intérêts comme la ségrégation des tâches, la séparation des lignes hiérarchiques et fonctionnelles, le suivi des listes d’initiés internes, des environnements informatiques dédiés ;                                                                                                                      ii. mettant en œuvre au cas par cas :

a. des mesures préventives et appropriées comme la création de liste de suivi ad hoc, de nouvelles murailles de Chine ou en vérifiant que les opérations sont traitées de manière
appropriée et/ou en informant les clients concernés
b. ou en refusant de gérer des activités pouvant donner lieu à des conflits d’intérêts.